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神东:效益引领谱华章

时间:2019-01-20 13:30来源:未知 作者:站长 点击:
效益是企业一切工作的中心,是企业生存的基础,同时也是企业发展的目的,煤炭企业的效益首先来源于煤炭生产。 改革开发初期,我国经济开始恢复性增长,然而当时我国煤炭工业总

  效益是企业一切工作的中心,是企业生存的基础,同时也是企业发展的目的,煤炭企业的效益首先来源于煤炭生产。

  改革开发初期,我国经济开始恢复性增长,然而当时我国煤炭工业总体水平较低,开采方式比较落后,矿井效益提升较慢。以煤炭为主要能源的能源供给不足,严重影响了国民经济和人民群众的正常生产生活。在当时的条件下,即使是如今煤炭行业的引领者神东,也未能成为例外。

  神东煤炭集团大柳塔煤矿经营办主任薛占军经常对年轻的同事讲述建矿初期的一些故事:“记得我们刚来的时候,巷道掘进区有一万多米,这一万多米全要靠人步行走下去,而且上下班途中,都要扛一些支护材料。”

  如何在保障安全生产的基础上最大程度地提高经济效益,推进煤炭产业高质量发展,提高煤矿的盈利能力,是神东从建设初期就一直孜孜以求的目标。2015年,大柳塔煤矿成立了以薛占军名字命名的创新工作室,一系列创新成果被用于生产实践,创造的经济效益达1500余万元,技术改进对矿井经济效益的推动是直观的,在与大柳塔煤矿隔河相望的活鸡兔矿井,从煤炭开采的源头上就开始了技术改进。

  “机头我们发明了一个调平装置,还有一个立杆装置,这样我们就把效益提上来了,像原先我们队里大体每月干70万吨左右煤,现在自从把两个装置发明以后,投入使用,每个月都是80多万吨。”大柳塔煤矿综采二队队长呼绿说道。

  大柳塔煤矿是神东千万吨矿井建设的践行者、先行者,开创了中国煤炭工业的新纪元。回顾大柳塔煤矿的发展历程,矿井的生产能力与日俱增,矿井的效益也相应地节节上升。通过不断挖潜增效,加强成本精益化管控,全面推行市场化运营,大柳塔煤矿建矿至今累计生产煤量4.62亿吨,实现利润718亿元,上缴税费265.6亿元。2018年上半年大柳塔煤矿已完成产量1690万吨,实现利润45.51亿元。如何利用好自身优势,创造出最大效益,这是大柳塔煤矿的掌舵者一直深入思考的问题。

  大柳塔煤矿矿长高士岗向记者介绍说:“通过科技创新,矿井的自动化、机械化水平逐步提升,现在井下用人越来越少,系统越来越简单,大家的成本管控理念进一步增强, 成本降下来,这就直接体现在利润上。”

  2018年,大柳塔煤矿以“提质增效、降本增效、创收增效”作为双增双节工作指南,融合对标管理、内部市场化管理等管理理念,严格落实年初制定的双增双节管控措施,为实现既定目标而不懈努力。“按照十九大精神深化企业的内部改革,在改革方面要坚持不懈地推下去,以市场为导向,按照市场需要什么产品,去生产什么产品。 通过安全、绿色、智能的核心指导思想下,把效益提得越来越高,把效率做得越来越好。”大柳塔煤矿矿长高士岗对记者讲道。

  创造效益是企业永恒的主题,通过技术、管理等多方面手段和措施,把成本降下来,把效率提上去。随着矿井生产规模的扩大,产量不再是市场唯一的要求,质量逐渐开始被重视起来。神东煤田所蕴藏的煤炭资源天然就具有“低灰、低磷、低硫和中高发热量”的特点,为了形成品牌核心竞争力,神东在煤质的稳定和提升方面颇下功夫,从90年代后期开始, 神东拉开了煤炭洗选技术改造升级的大幕。

  “1998年开始了水洗环节的改造,我们又在2002年进行块煤水洗改造和末煤水洗改造,一直到2012年,我们全部建成了整个全入洗工艺过程,2012年之后,我们又进入了新的一个阶段,向更精细化和更产业链延伸这个方向进行发展。”神东洗选中心副主任何宗政回忆洗选工艺发展的历程时说道。

  洗选中心是神东主要的地面生产辅助单位,在20余年的发展历程中,不断采用和借鉴国内外先进管理模式和技术,集成创新,形成了自己的管理体系和独特的精干高效管理模式,主要经济技术指标达到了国内先进水平。

  洗选中心大柳塔选煤厂工艺煤质管理员许磊说:“从过去的单一入选,到现在的多工种入选,增加了这么多洗选工艺 ,我们最终的目的,是要增加它的入选率,提高整个商品煤的经济效益。”

  选煤厂技术改造是洗选中心发展过程中最重要的内容。主要是改善分选工艺、降低分选下限、完善煤泥回收环节。各选煤厂分别采用跳汰、重介浅槽、重介旋流器、螺旋分选机等选煤工艺,具有工艺流程科学、自动化程度高、分选效率高等特点,进而提高产品回收率、提高企业经济效益。现如今定制优质煤种,生产适路对销的煤已经成为煤炭企业发展的新思路。

  来自生产优质煤种神优2号的洗选中心哈拉沟选煤厂工艺煤质管理员谷林讲道:“为了进一步提升效益引领,厂里进行了选前脱粉改造,不断增加品种煤的外运比例,目前正在探索实现全品种煤的生产方式,逐步提升选煤厂的利润。”工艺和设备的成熟完善,使选煤厂向规模大型化、工艺简单化、控制自动化、运行高效化、管理专业化、厂房模块化、设计标准化方向发展。

  2016年开始,神东对洗选中心增加了利润考核,明确洗选中心为公司的主要效益点单位之一。考核导向的转变,让洗选人对提质增效、价值创造等方面工作的激情更加高涨。开展虚拟内部市场化,让奋战在生产线上的每一个神东人看到了切切实实的效益,有了直观效益的鼓舞,员工的热情被再次点燃,生产动力的提升带来了经济效益的飞跃。

  洗选中心哈拉沟选煤厂检修电工赵怀云看到公司效益不断提高以后,欣喜地对记者说:“对我们每一位工人来说,自己的钱袋子鼓起来了,幸福指数同时也提升了,作为一线工人,更应该做好自己的本职工作。”

  经济效益的蓬勃发展,带来的不仅仅是钱袋子的充盈。神东在这片土地上落地生根的第一天起,经济效益、社会效益、生态效益就从未相互分离。30多年一路走来,大柳塔从一个偏僻、贫穷、落后的小城镇成长为享誉全国的工业重镇。2016年9月27日,陕西省大柳塔镇级小城市综合改革试验区正式挂牌运行。

  谈到效益引领下企业给地方带来的巨大变化,大柳塔试验区镇长王国卿感受很深,他讲道:“神东对地方的影响带动主要体现在助推地方经济社会发展水平的全方位提升,带动了当地的民营企业规范经营发展壮大,并且深刻影响了当地老百姓的思想观念和生活习惯。近年来,神东在矿区生态建设、民生改善、基础设施建设领域,投入大,效果好,体现了一个大型国企的社会担当。”

  矿区的天是蓝盈盈的天,矿区的地是绿油油的地。三十多年来,神东人在荒漠里建起了中国最大的“绿色煤都”,化解了煤炭开采与环境保护之间的矛盾。驱车由鄂尔多斯市伊金霍洛旗进入大柳塔镇,沿着乌兰木伦河行驶,橡胶坝围起的水库内,碧波荡漾,与河畔摇曳的柳枝,勾勒出神东矿区的靓丽风景。新时代下的大柳塔,开放包容、智慧文明、宜业宜居、幸福和谐。

  改革开放的春风吹遍了祖国大江南北,吹响了神东矿区开发建设的乐章,30多年的时光里,我们听到了神东经济腾飞的凯歌,听到了矿区建设的曲调,听到了环境改善的旋律,未来,我们侧耳倾听,相信并期待着更多这样的声音……(当地供稿 胡少鹏 孙永波 刘宇翔)

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(责任编辑:站长)
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